（原标题：发力9.9元咖啡欧洲杯体育，“CFC”告白硬刚肯德基，麦当劳急了？）
本文起首：时间财经 作家：李馨婷
往时的2个月，麦当劳中国终点活跃。
一边在寰球各地投放推广自家鸡肉品性的CFC（无笼好鸡Cage Free Chicken的缩写）告白，向老敌手肯德基“贴脸开大”，将我方送进话题中心。
一边向打工东说念主的钱包伸开连环攻势：将鲜煮咖啡升级为鲜萃咖啡并推出赠饮举止；推出9.9元“鲜萃有堡”早餐套餐；还在原来13.9元两件套的“穷鬼套餐”外，新增了22.9元、份量更大的“大堡口福超值三件套”。
左手玩梗营销刷存在感，右手深度参与价钱战，还升级了居品线。一系列整举止作的背后，麦当劳中国正面对新一阶段的发展问题：不仅肩负着母公司麦当劳集团的增长重担，还在仍是卷成红海的国内商场十面埋伏。
即便仍是参加中国商场35年，这家西法快餐巨头面对中国商场的加快洗牌，也不得不握续“折腾”。
图源：麦当劳小红书
群众增长乏力，麦当劳在中国狂开店
1990年，麦当劳在深圳开设首家餐厅，认真参加中国商场。参加21世纪，麦当劳加快彭胀，参加更多二三线城市，门店数目快速增长。截止2024年末，麦当劳在中国门店数目达到6820家，中国亦然麦当劳除好意思国除外最大的商场。
而往时一年麦当劳（MCD.N）的增长乏力，省略是其在中国开年决骤的原因。
2021年、2022年、2023年，麦当劳总营收离别同比增长21%、6%与10%，但增长趋势却在客岁堕入停滞。
2024年，麦当劳总营收仅同比增长2%，净利润同比下降3%。同店销售额的发达也不乐不雅：2024年，麦当劳群众同店销售额下降 0.1%，其中，好意思国商场增长0.2%，海外运营商场下降0.2%，中国场地的海外特准酌量商场则下滑0.3%。
中东场合、群众界限内消贫瘠的低迷、以及2024年第四季度好意思国脉土商场部分门店爆发的大肠杆菌感染事件，共同导致了麦当劳欠佳的功绩发达。麦当劳董事长兼首席扩充官坎普钦斯基在功绩会上坦言，2024年发达“莫得达到预期”，但服气功绩将在将来几个季度规复平时。
重振功绩需要支点，中国商场则是麦当劳蹙迫的增长引擎。其在中国开设新餐厅的速率从2017年每年约250家迟缓升迁至2020年每年约500家；2023年和2024年，这一数字达到了925家和917家，占据了麦当劳群众跳跃一半的新店开设数目，平均一天新开门店近3家。2025年，麦当劳筹办在中国新开约1000家店餐厅，占群众界限内拓店想法的接近50%。
2023年，在出售麦当劳中国80%股权的6年后，麦当劳群众完成了对麦当劳中国的增握。
2017年，中信纠合体和凯雷集团从麦当劳群众刑事职守别接办了麦当劳中国52%和28%的股权。2023年11月，麦当劳群众从凯雷集团处回购了股权，走动完成后，麦当劳群众对麦当劳中国的握股比例由20%加多到48%。
关于进行上述股权收购手脚的原因，坎普钦斯基曾对外在示，是因为麦当劳对中国的远景感到乐不雅。
既然集团对中国商场交付厚望，那麦当劳中国也就莫得“躺平”的事理。
图源：麦当劳小红书
被同业抢风头，麦当劳也“卷”起来了
还有一层原因是，2024年，麦当劳中国如实是被国内商场“卷”到了。
2024年以来，西法连锁快餐赛说念也吹起“9.9元”的风。趁势推出了88金粉节、“10元吃堡”等举止的麦当劳中国，承受了价钱战的效力。财报高慢，受中国商场同店销售额下降的影响，2024年第二与第三季度，麦当劳的海外特准酌量商场板块同店销售额离别同比下降1.3%与3.5%，在三大商场板块中降幅最大。
当价钱战成为行业常态，薄利多销、拉升客流量也成为各品牌的解围之说念。而麦当劳中国所需处理的问题则在于，要何如让破钞者坚韧聘请我方。
毕竟，从门店体量上看，赛说念内，国居品牌塔斯汀与华莱士现在的门店范畴已离别在8000家与2万家，老敌手肯德基则在1.1万家。而麦当劳中国的门店则堪堪冲破6800家，与同业们差距彰着。
同期，麦当劳中国的“好意思国老乡”肯德基，还在通过提高加盟店比例、推出投资本钱更低的“小镇mini门店模式”、推出咖啡品牌等阵势加快下千里霸占商场，每周更新的“疯四”梗则握续刷新品牌领略度。
财报高慢，2024年，肯德基净新增门店1352家，创历史新高。2024年，肯德基推出了“9.9元汉堡劵”限时举止，举止界限从2023年的“仅外送”扩大到“外送+堂食”。此外，由于在1987年的一个星期四在中国开了第一家店，肯德基在2018年就发起了闻明的“跋扈星期四”促销举止；近两年，风靡全网的“疯四体裁盛典”更将这一举止胜仗带出圈。
尽管也有一批诚恳的“麦门信徒”，但岂论从门店增速如故声量上，麦当劳王人不占据优势。“不错看出麦当劳中国近几年一直王人相比低调，也被肯德基抢去了好多风头，录取餐饮也在崛起，变成会剿的压力。通过上新及促销举止，激发一系列的应付话题，这是麦当劳在中国商场加强营销力度、加大与用户疏通的战略落地，想法是为了从肯德基手里抢回一些声量，在竞争中获取更多的先机。”凌雁管制商榷首席商榷师林岳对时间财经分析说念。
凭证坎普钦斯基在2024年功绩会上显现的音信，陆续提供“超值”居品，以及通过创意营销触达粉丝，将会是麦当劳2025年在中国的增长战略。
近期的一系列告白和居品手脚或是战略落地的发达。从“CFC”告白近日在应付媒体上激发的“FC天地”营销狂欢来看，麦当劳中国的“刷脸”手脚已初具收效。
不外欧洲杯体育，短期内的营销热度能否鼎新为下单热度，以及能否延续开年以来的高势能握续提高品牌声量，这些王人是麦当劳中国仍待磨砺的问题。