作家：周源 / 华尔街见闻世博shibo登录入口

北京时间 4 月 1 日，在好意思国拉斯维加斯维尔京栈房（Virgin Hotels Las Vegas），65 岁的陈立武（Lip-Bu Tan）站在了英特尔 Vision 大汇聚光灯下。

这位刚刚就职 14 天的环球芯片巨头英特尔的新任 CEO，正以一种近乎"逆龄"的姿态，试图扭转这家"老牌"科技企业的运说念齿轮，但愿能一扫英特尔"老派"气质，再行雀跃新的人命力。

在这场被业内视为英特尔"存一火时速"的演讲中，陈立武抛出了"以工程师文化为中枢"的计谋宣言；同期，他还露馅了剥离非中枢业务、加快 AI 芯片布局、股东 18A 制程量产等一系列激进改良举措。

计谋手术刀：聚焦中枢

陈立武上来就口快心直，"咱们在改进速率和客户反应上过时了。"

这一表态直指英特尔比年来的中枢逆境——在 AI 芯片领域被英伟达远远甩开，制程工艺被台积电、三星突出，市集份额握续下滑。

在 AI 芯片领域，英特尔正面对英伟达的通盘压制，同期还受到 AMD 的强盛挑战。

玄虚 Futurum Intelligence、集邦询查、Gartner 等机构的市集统计数据，2024 年英伟达在数据中心 AI 芯片市集的份额约为 89%-92%；在合座 AI 芯片市集（包括边际和结尾开发）的份额约为 58%-65%。

AMD Instinct 加快器收入突破 50 亿好意思元，而英特尔的 Gaudi 系列 AI 加快器却未能达成 5 亿好意思元的营收指标，2024 年预定指标莫得达成。

为冲突僵局，陈立武祭出"聚焦中枢业务"的计谋手术刀。

在演讲中，陈立武明确默示，"将剥离与公司职责无关的资产，并开发定制化半导体产物。"

诚然陈立武莫得露馅具体的剥离地点，但业内无数估计，非中枢业务可能触及物联网、可衣着开发等边际领域。

这一决策与英特尔 2024 年起初的 100 亿好意思元成本省俭磋磨世代相承，包括此前晓谕的裁人 15% 举措，旨在通过资源蕴蓄化重塑竞争力。

机构肥壮是此前英特尔在公司照顾方面的不及，此外还有这个问题导致的的一系列养殖问题。

一位英特尔离任工程师告诉华尔街见闻，"英特尔架构重迭，决策渐渐，反应很慢，部门协同极差，对客户立场险恶，公司文化号称‘迂腐’，因而好多面目和本领立项实行不下去，导致产物要么脱期，面目要么消释。"

看陈立武的演讲，这位英特尔前工程师批驳："地点没问题，但不知说念实行深度何如。陈立武有董事会扶植，可能繁重会小点。有少量是敬佩的，若是陈立武不继续裁人，英特尔‘新生’可能性很小。"

陈立武承认，"咱们在合适和知足客户需求方面活动太慢。"

面对 AI 波浪，陈立武将数据中心业务列为中枢突破口。他说，"必须开发具有竞争力的机柜级系统处理有磋磨，强化云表 AI 市步地位。"

这一表态被解读为对标英伟达 GB200 NVL72 系统——该系统在单柜内集成 72 颗 GPU，算力密度远超英特尔现存有磋磨。

颠覆与紧缚：陈立武速率

陈立武露馅，英特尔工程团队已起初 AI 芯片架构重构，磋磨选拔"软件优先"设想理念，颠覆英特尔传统的"硬件先行"模式。

为处理复杂挑战并扶植客户服务负载，英特尔将选拔软件优先设想念念维，并将欺诈 AI 驱动的系统设想，以加快新计较架构的开发程度。

这是陈立武对英特尔原先本领和产物策略的最大改换动作，是行将股东的英特尔四项中枢筹划中的一部分；其他三项筹永别别是：晶圆代工、强化产物结构、定制 x86 架构的芯片。

推动这四项筹划的基础，陈立武合计是计谋转型（如剥离非中枢业务、强化代工服务）、缔造本融会线图（如 18A 制程节点、AI PC 生态）、加强客户合营（如与 IBM 的 watsonx 平台整合），以及栽种改进文化——"在我的诱骗下，咱们将让英特尔回顾到工程优先的公司，何况再行像创业公司同样运作。"

这个表态，本色上评释陈立武还是意志到英特尔团队的一系列问题，诸如协同差、反应慢、成果低、闲东说念主多等等。

这些动作和筹划是陈立武上任 14 天内完成的，这成果不能谓不高。

为什么这样快？

环球顶级薪酬询查机构 Farient Advisors 询查公司首席实行官罗宾 · 费拉孔（Robin Furlong）合计，陈立武的任务不仅仅要扭亏为盈，而是险些要完成英特尔的"重建"。

Robin Furlong 主导了英特尔 CEO 陈立武在 2025 年的薪酬有磋磨设想。该有磋磨被《财富》杂志评价为"半导体行业最激进的绩效绑定案例"。

英特尔在 3 月 14 日提交的 SEC 文献中明确要求陈立武，"算作任职要求之一，需在上任后 30 天内私费购买 2500 万好意思元的英特尔股票"。

陈立武在上任首月即达成了这项要求。

诚然这是英特尔董事会的要求，但陈立武的这一美艳性举动，被市集视为其对 AI 计谋的刚毅押注。

但本色上这是 Robin Furlong 给陈立武细目本年的薪酬有磋磨的中枢的一部分，背面还有一部分要求：握有至少五年，若提前套现或未达成功绩指标，其股权激励将部分或沿路失效。

在这个有磋磨中，还有另一项"要约"：陈立武本年的薪酬结构中，有 75% 是股权奖励，包括 1700 万好意思元绩效股和 2500 万好意思元股票期权，但要知足市值增长、制程本领突破等多重要求。

这套有磋磨效仿私募股权"亲自入局"模式，将 CEO 利益与股东深度绑定。Farient 的设想逻辑是"薪酬即计谋"，通过高风险激励重塑市集对英特尔转型的信心。

这样刻薄的要求，陈立武能搭理，是以他的动作快，也就不难结实了。

制造报恩与文化招供

算作好意思国独一同期具备芯片设想与制造才智的 IDM 企业，英特尔的制程工艺被视为翻盘关键。

陈立武在演讲中强调，"异日数年，咱们要成为最优秀的晶圆代工场。"

当今，英特尔 18A 制程工艺（等效 1.8nm）正按磋磨股东，首个外部客户流片行将完成，选拔该工艺的 Panther Lake 处理器瞻望 2025 年下半年量产。

此前有音讯称，Panther Lake 脱期，自后英特尔对华尔街见闻作念了通晓，称这颗芯片仍会按磋磨量产。

如期量产，这对英特尔至关重要。

若 18A 工艺如期量产，将收缩与台积电 3nm、三星 2nm 的差距，并为后续的 Nova Lake 处理器（2026 年发布）奠定基础。

陈立武迥殊提到，将与好意思国政府合营强化好意思国半导体制造诱骗力，这与好意思国《芯片与科学法案》的政策导向酿成呼应。

一家向上的本领工程公司，着实的驱能源本色上是文化招供，本领报恩的根基在于东说念主才与文化。

陈立武对英特尔此前的决策体系官僚格调开出的药方是，再行强调"初创精神"：咱们要再行像创业公司同样运作。

那么在陈立武诱骗下的英特尔，会选拔何种文化？

谜底是——工程师文化。

陈立武称，"咱们将让英特尔回顾到工程优先的公司"，故而会优先招募和留下顶尖东说念主才，扭转比年来的东说念主才流失局面。

为激勉改进活力，陈立武提倡"初创公司第一天"文化，见地简化进程、减少官僚目的。

他以自己资格为例：早年在 Cadence 担任 CEO 时，通过文化变革达成营收翻番，股价飙升 3200%。

这一劝诫，可能会成为英特尔转型的标杆模板。

尽管陈立武的计谋蓝图唯利是图，但英特尔仍面对多重挑战。

最初是本领追逐压力，18A 工艺量产时间过时于竞争敌手，AI 芯片架构尚未评释注解市集竞争力。

其次，现款流与债务压力；第三，客户信任危急；终末是地缘政事风险，环球半导体供应链重构可能影响英特尔的制造布局与市集拓展。

这些逆境导致英特尔被二级市集"摈弃"：2024 年底，英特尔年度股价重挫近 60%，被移出说念琼斯指数，转由英伟达替代，市值也跌破千亿好意思元。

在演讲尾声，陈立武援用梭罗名言："与其要爱情、财富和名誉，不如给我真谛。"

这位"芯片创投教父"正试图以工程师的求实精神，教导英特尔穿越迷雾。

异日三年，IF 部门能否成功突破、AI 芯片能否虎口夺食、文化转型能否落地生根，将成为实验其计谋的试金石。

关于老本市集而言世博shibo登录入口，英特尔的估值重构，可能就始于这位华侨 CEO 的"真谛时刻"。